财务-管理-咨询

作者：老A, 2005-06-11

　　 转眼在信永做了五年了，这五年做了什么：财务？管理？咨询？应该是财务管理咨询。

　　·财务： 财务透视管理。

　　·管理： 把握两点：时机、火候。恰当的时机做出恰当的改进，选择的时机要恰当，改进的火候要恰当。要相信企业的自我修复功能。

　　·咨询： 凭什么要我们做咨询，凭什么我们能够把握时机与火候，我们能吗？我们当然能，但是要做到两点：

1. 走到企业里面去
　　与企业人一起把握，不是独立把握，我们不是神。企业人做不到的事，自有他做不到的难处。

2. 正确定位我们自己，我们在企业里做谁，为谁说话，为谁着想。我们是总经理助理、财务总监、财务部经理、财务工作人员。但千万别当老总。我们好累，但是一定要做到。为什么，因我们在规避历史上在1个点改进100%的无数次失败，在做100个点上1%的改进，1%+1%+1%...... ，举步维艰哪。靠什么完成每一个1%呢，靠老总的思想与支持力度、靠财务总监对老总管理意图的理解与总体设计、靠财务部经理的具体方案与实施细则，靠具体实操人员执行到位，缺一不可，一环扣一环。我们做到这一点，我们就能把握好机会与火候，就能通过每一个1%的改进，从财务切入，带动整体的管理改进，落实管理导向，推进企业发展与自我修复功能的良好实现。而咨询呢，也就在其间真正创造了价值，我们呢，也就在苦中寻到了真正的快乐。

　　 咨询真好, 财务管理咨询简直绝妙。