怎样安置老干部

作者：大毛，2004 – 05

　　同光产业的那总从济南来北京公干，当然要请一餐饭了。那总善侃，虽然生在山东、长在山东人，但祖上却是北京的一位“爷”，侃的功夫得自门里嫡传，好生了得。那总对自己的褒扬是上下五千年，广袤三万里，仰面识天文，俯察知地理。因此，每每和那总对坐闲扯，都受益多多。

　　今天的那总有点反常，平时龙虾都堵不住的大嘴，除去哼哈外，很难听到其他的声响，脸上也一幅忧国忧民的景色。细究原委才知道那总在公司人事问题的处理上碰到了难题。 所以那总特别强调今天我请客，他出血，因为得向我讨招儿。

　　那总打拼十年，成就了一个产值4个亿的事业，当初和那总起于草莽的弟兄们也都弄了个师长、旅长的干干。 虽然未大富大贵，但是也都钵满盆瀛，下半辈子应该衣食无忧了。 财多了，志反而短了，革命意志开始衰退。可是那总心存鸿鹄，因此，经常的鞭策弟兄们继续打拼。

　　问题来了，部分人是牵着不走，打着倒退，踢他他忍着，拿个金坨子在他眼前晃，他只看着；部分人尽管肯于向前，可是不会运作组织，不会运作程序，反而经常地给秩序与程序带来负面的冲击。 我去年费了好大的劲帮那总建立起来的组织体系、秩序与程序已经难以为继了。因此，近来企业一直在无序状态下运作，衰落的征兆已经尽显。

　　那总把创业的弟兄分为两大类：

　　·甘当小地主的
　　·使蛮劲的

　　换句话说，一部分是小富即安，不思进取；一部分是绿林好汉，莽撞有余，智谋不足。要命的是这些人都是老干部，功勋卓著，职位显赫，不但没有让贤的意思，而且有誓死捍卫既得待遇的决心。 那总清醒地意识到，企业发展到现在应该请职业经理人过来运作企业了。但是，这就意味着要这拨弟兄们挪挪窝儿，而让弟兄们挪窝则动摇了那总做人的根本原则 – 情与义。

　　那总的“血”算是白出了，因为我并没有什么招儿教给那总，我知道那总是个把情义看作高于一切的人。“斩杀功臣”的事，那总是决不会干的，起码近期不会。按那总自己的话讲，我宁肯上板儿关门，也不能让人说我无情无义。

　　其实，那总的难题多数创业企业都碰到过，而且至今仍困扰着很多民营企业。问题的本质是企业从无序管理到有序管理，从经验管理到专业管理的转换。专业的管理是运作组织的管理，强调组织的目标和组织的效率，保障目标和效率的核心就是组织的秩序。创业的人们大都是不喜欢程序和秩序羁绊的人，他们从旧有的程序与秩序中解脱出来，完成了创业大举。 他们中的很多人不喜欢运作程序，也不喜欢在程序和秩序的环境中运作。但是，企业的演进，要求秩序与程序。创业者们抑或与企业共同成长，学习建立秩序与程序或在秩序与程序的环境下运作，抑或被企业无情地淘汰。因此，企业在从初级向高级演进过程中是伴随着管理模式的转换和人员更替的。 但是，在那总企业，创业人员既不愿退位，也不做或做不好事情，那总又不愿意伤及情义，这种情况下人员的更替与管理模式的转换应该怎样处理？ 我真的不知道应该怎么办。您有招儿吗？