求得实来务务虚
　　　　　　　　　——信永方略年度培训简讯

　　近日，信永方略开展了为期2天的年度培训工作，时间虽短，但内容丰富、安排紧凑，取得了很好的效果。本期培训内容包括三个方面：

1、项目经验、方法交流：

　　负责财务咨询的高级经理老K作了《公司财务透视企业运营》的专题培训，介绍如何通过目标公司财务状况分析来迅速理解企业的特点：核心业务、运营效率、工作重点和面临的问题等，这是针对财务咨询顾问基本功的训练课程。

　　项目经理小宝儿作了《基于风险管理的内部控制制度设计》专题培训，总结这一年来给几家大型国有企业集团进行财务管理制度设计的经验，介绍内控制度设计的主要内容、一般流程、关键点和难点，为今后同类项目开展奠定了坚实的基础。

2、内部业务管理程序强化

　　经理大Q给新员工和新项目经理介绍了信永方略《管理咨询项目的程序》，这是我们多年咨询实践的总结，经过证明这套程序是保证项目质量、团队高效协作和与客户沟通最适合的程序，是每一位信永咨询顾问的工作准则。

　　高级咨询顾问秀儿介绍了《项目总结与文件归档注意事项》，咨询公司最宝贵的财富就是知识，知识管理体系的建立和知识的可转移程度是衡量咨询公司成熟度的一个重要标志。信永方略将项目经验总结与归档提升到知识管理的高度上，体现公司发展到一定规模和实力后对体系化建设日益重视。

3、务虚研讨会

　　最后，高级顾问以上员工就咨询的市场机会、公司发展前景和如何“搭好体系、带好团队、管好项目”进行了务虚研讨。在坦诚、开放和热烈的气氛中，大家踊跃发言、献计献策，为个人与公司共同迈上新台阶贡献一份力量。

　　年度培训贯彻了信永方略“我们不做项目而是作企业；我们不做方案而是作解决”的咨询理念，咨询方法交流、内部操作程序和公司体系建设研讨，都紧紧围绕着提高顾问实操能力、给客户做解决案的核心思想，取得了预期效果。