■ 产品介绍
近年来，我国企业集团的数量与平均规模日益增长。但是，绝大部分企业集团模式都是单体公司管理模式和管理经验值的自然延伸，与跨地域、多元化集团公司的管理需求相去甚远，所以管理控制缺位、资源效率低下。于是，如何界定集团公司管理范畴、设计高效的集团管理体系，并以此为核心规范国内企业集团普遍薄弱的管理工具，是企业集团亟待解决的管理话题。
集团财务管理是三维的，包括横向配置资源、纵向管理监控和资源使用的全过程监督。信永方略从财务管理入手，以独特的双ROSE集团财务管理模型，将集团管理界定为角色定位、明确目标、配置资源、运行管理、监督分析一个管理闭环，帮助企业集团适应管理幅度与管理纵深不断扩大的需要，实现集团企业的群落功效。
此外，为有效构建与推行集团财务管理体系，我们结合国内企业集团普遍存在的管理控制基础薄弱、各成员单位缺乏统一的运营规范与指导原则的现状，从集团视角建立与统一管理控制工具，具体包括：集团预算管理、集团风险管理、集团财务制度规范手册等等。
图：集团管理体系示意
■ 成果清单
·集团财务管理需求诊断与方案规划
·集团财务管理模式
·集团管理工具箱
·集团治理结构与组织框架
·相应的制度流程与规范体系
■ 适用企业
·发展中的国有、民营企业集团
·跨地域、跨行业经营拟进入集团化运作的企业
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业务范围
