■　产品介绍

　　全面预算管理体系是企业不可或缺的过程管理工具。传统的预算是大工业时期形成的，其基本假设是市场是稳定的，基本导向是生产导向。但是，现在企业所面临的环境是快速变化的，因此，采用传统的预算模型基本满足不了企业管理的需要。越来越多的已经初步建立了预算管理的企业感受到了传统预算的不适应性和实施预算的困惑：预算编制耗时耗力，但是不准确；执行分析中的效果发挥不尽人意；预算与业务相脱离，业务人员的参与形式大于实质；预算缺乏核算、考核与信息系统的支撑显得孤立无援……

　　信永方略的全面预算管理模型致力于为国内企业在预算实施的过程中解决适应动态的市场环境与薄弱的管理基础之间的矛盾，我们在借鉴西方传统预算理论精髓的同时，对传统预算进行了现代化和本土化调整，从企业的价值链入手，把握价值链各个环节的变化，以达到变化中相对的静止效果，使预算适应环境的变化。此外，为企业适应预算管理，我们还将企业预算管理体系规划为初步建立、适应性提升、致真至善三个阶段。

　　我们的产品设计体现出预算管理透明管理过程、强调细节入手、强劲业绩导向、深度挖掘信息与简便易于推动的六大特征。帮助企业实现预算管理配置资源、明确目标、落实权责、整合信息的四大功用。

■　成果清单

　　·诊断报告与全面预算管理方案

　　·预算管理工具箱，包括：

预算管理制度手册
预算流程手册
预算指标分解模型
工作计划报告书–衔接计划与预算

　　·连接好的预算编制表格体系

　　·预算编制说明

　　·执行过程监督表格

　　·执行反馈表体系

　　·预算管理实施规划

　　·预算信息系统规划

■　适用企业

　　·初试预算但预算效果尚未充分发挥的企业；

　　·实施预算已有一段时期，伴随企业发展对预算管理提出迫切的提升需求的企业；

　　·尚未建立预算管理的企业。