■　产品介绍

　　收购兼并已经成为众多企业获取资源、扩张规模、进入相关产业领域的重要手段，但是绝大部分国内收购兼并的运作并不成功，集中表现在目标不清晰、过程不规范、对并购目标了解不够、对并购潜在投入和潜在成本认识不清、过多的强调运作忽略运营、并购后的整合不利。

　　针对上述的问题，信永方略的并购专业服务以行业研究为基础，以价值管理模型为核心，针对并购的六个环节设计目标初步筛选模型、目标企业的五维透视模型、价值评估模型与并购交易流程，为企业提供包括目标复核、价值判断、可行性评价、交易设置、股权设置、财务评价、盈利评价、资产评价与处置、审慎调查、税务服务、参与谈判过程、提出具体解决方案等服务。并购完成后我们提供重组、并购/合资后的公司注册登记、战略定位、经营方向、管理整合、财务整合等项服务。这样我们就从并购的源头开始，帮助不少企业取得了避免投资损失、实现收购目标、完成并购整合的良好效果。随着投资并购活动市场化程度的提高，信永方略将十分愿意将多年来在医药、零售、汽车、航空、机场、金融、酒店、房地产、农药化工等众多行业的投资服务中积累的经验应用于更多的企业并购活动中。

图：并购交易流程

■　成果清单

　　·并购目标选择（五维透视模型）

　　·交易设置

　　·股权设置方案

　　·审慎调查

　　·交易过程服务（包括谈判指导）

　　·并购后的管理整合、财务整合、文化整合

■　适用企业

　　·以并购方式实现企业扩张的企业。