■　服务简介

　　管理要解决的基本矛盾是有限的资源和相互竞争的多目标之间的矛盾。在现今竞争环境多变的时期，一个目标方向明确、资源配置有道的战略规划是企业能够良性发展的基础。

　　我们的战略咨询服务由我们咨询团队成员和我们的行业专家与客户一同，通过对客户的经营环境以及客户自身的价值链进行仔细分析，发现宏观经济发展、政策导向、行业演进中的机遇及风险，找出行业及市场运作的关键成功因素，分析客户与竞争对手的核心资源和能力，选定客户企业发展的业务领域及目标，确定具体的竞争策略，制定企业内部价值链各环节的战略举措，预测财务效果，评估战略运作的风险，最终形成企业发展的总体战略规划。

■　成果清单

　　·战略诊断报告

　　·行业分析报告

　　·公司发展战略规划

■　适用企业

　　在原有业务领域完成初始积累，想继续扩大原有核心业务市场份额，或原有业务受到利润挤压，想调整资源配置方向提高配置效率，如向相关业务转移寻求新的利润增长点的企业；或是业务领域过多，资源配置分散，想集中资源收缩到核心业务的企业。